研發替代役男管理規劃
     

	工作生涯及培訓規劃
	在服務期間內，讓替代役人員參與研究開發團隊的專業工作，實際與客戶、廠商與生產單位聯繫，培養全方位思考與實踐能力。
	服務期間運用管理規劃
	服務年資能合併計算且晉升管道比照正式人員。
	績效評估及激勵措施規劃
	依照服務期間研發能量之貢獻度、主管考核及考績考勤紀錄作為績效評核之標準。
	服務期滿後留用規劃
	培養成為公司內重要領導之專業研發工程師，或擔任研發領域主持人並朝向管理階級職務邁進。